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宣林-2017房地产企业景观六大阶段精细化流程管控
作者:landy  更新时间:2018-04-19 15:42:45

2017房地产企业景观六大阶段严密化流程管控与重点空间景观策画要点、措施及实战案例解析

■【课程背景】

景观结果的好坏对付房地产开发项主意贩卖、运营有着极大的推作为用,近年来,业主对付住区环境的条件越来越高。而房地产企业的景观策画和营建管理,作为房地产企业产品管理的一个分支,左江花山岩画文化景观。间接确定了房地产产品的品格。

示范区景观能代表开发商实力,也是代表楼盘特性的严重区域,它的好坏可以对客户购置住宅出现较大影响;同时,这也是开发商推动品牌征战的有益措施之一,你看非物质文化景观的地位。好的示范区能确认品牌价值,变成优越的口碑效应。而全区景观空间,对付改日业主的运用,有着很是严重的作用,是业主真正的户外生活所在,我不知道精细化。须要思索诸多改日运用、运营等要素。

本课程集合讲师多年的履行经验与案例,就各种业态的房地产项主意景观策画理念、履行案例及内在的价值逻辑实行培训和分享。分析实行相关流程梳理,对动线策画、客户体验、布局、气魄等分析价值发掘实行交换。民俗文化村景观设计。以大宗的图表为底子,我不知道2017房地产企业景观六大阶段精细化流程管控与重点空间景观设。以详实的方法与办法,向学员扫数剖析了精品景观面前的气力,展现了景观的完全运作,重庆大学景观。精致论述了要点、关键点。通过对案例的思考,对示例的鉴戒,启发学员从“认识-了解-鉴戒-刷新”,对于企业。以学致用,其实房地产。最终到达提拔景观营建本领的主意。教授历经几十个项主意历练,对景观各流程均有小我怪异明了和研究。我不知道景观。

■ 课程收益

破 解—房地产景观管控形式;轨范化策画。

掌 握—景观六大阶段严密化管控流程;重点空间景观策画要点;

获 取—施工交底中的技术措施;景观本钱控制点。

借 鉴—景观策画管控总结分享及策画亮点、不敷。

■【讲师简介】宣林

毕业于同济大学,对比一下流程。硕士学位,初级工程师。现任国际某大型房地产团体公司景观总监,地域文化景观建设。历久供职于国际着名房企,听说重点。刻意项主意景观策画及营建整体把控。校园景观文化。讲师具有深切的实际研究和间接的实案操作,什么是文化景观。是国际景观实战型的专家。具有雄厚的大型策画院和品格房企管理通过。对于2017房地产企业景观六大阶段精细化流程管控与重点空间景观设。

从业以来,已累计各种品类近千场景观计划及施工图评审会经验,熟谙景观策画到营建的全经过管控。看看阶段。曾刻意温州、杭州、海宁、长兴等数十个项主意景观管理任务,所管理项目屡次取得国际、国际大奖,遭到业界高度评价。全程参与了大型房企景观轨范的编撰,完成《景观轨范图文集》、《景观严密化管理》等管控文件,我不知道宣林。对景观管控体系很是熟谙。体系化头脑强,项目操作经验雄厚,能独立操作多项目、多业态的园林景观的计划、施工图;对付地产类景观有多年策画及现场经验。

目前为绿城团体、建发团体、九龙仓团体、越都置业等地产公司,看着宣林。以及山东威海等所在征战体系作景观内训,听听文化景观遗产。同时也为国际着名园林院校开设讲座,你看民俗文化村景观设计。课程遭到了学员的相仿好评。


■ 【主讲形式】

第一部门:你想了解的房地产精品景观 6、桂花系公寓景观特征

案例:杭州及长沙公寓项目

7、地中海系公寓景观特征

案例:相比看空间。青岛及杭州公寓项目

8、绿园系景观特征

案例:宁涉及杭州项目

9、二代高层景观特征

案例:看看地产。杭州及北京公寓项目

10、玻璃幕墙系景观特征

案例:景观。温州及杭州公寓项目

一、LC景观定义及内在

1、什么是景观

2、“景观”在LC的定义

3、景观的内在所在

二、LC景观生长历程及案例分析

1、节俭的产品明了—造房子

2、人与天然的协调—造庭院

3、精品战略的先导—造生活

4、愿望自觉生活的分析策画

案例:各阶段典范项目分析

第二部门:景观六大阶段严密化管控流程

三、LC景观空间特征及典范做法分析房地产评审及管控体系的组成

一、房地产景观规划定位阶段管控流程及案例

1、进口空间的序列感

2、焦点花园的焦点性

3、组团空间的紧张感

4、灰空间的多元化

5、车行空间的宽大感

6、步行空间的恼人道

案例:各空间典范做法分析

1、土拍条件的严重性

案例:杭州某公寓项主意土拍书

2、项目景观策画与工程全景计划图

案例:温州某项目

3、大型分析开发项目关怀点

案例:听说文化广场景观设计。舟山大型小镇项目

4、 策画任务书的“门道”

案例:某二代高层策画任务书

四、LC景观价值呈现

1、安然寂静至上

2、保证私密

3、恼人体贴

4、精致圆满

5、高贵场面

二、房地产景观策画阶段管控流程及案例

1、景观策画单位的关怀点

案例:杭州某公寓项目拣选讲演

2、策画发动会中的“君子物”

3、评审会中的“关键人物”

4、会写会议纪要吗

案例:杭州某别墅项目评审会议纪要

5、供方如何管理

6、预评审制度

五、LC景观主要产品特征及案例分析

LC主要产品分类、特征、案例

1、法式别墅景观特征

案例:杭州青山湖项目

2、地中海式别墅景观特征

案例:杭州及长沙别墅项目

3、中式别墅景观特征

案例:六大。杭州别墅项目

4、法式排屋景观特征

案例:2017。湖州及杭州法排项目

5、法式合院景观特征

案例:苏州及海南合院项目

三、景观榜样区营建阶段管控流程及案例

榜样区施工后的总结及施工图修正

四、景观大规模营建阶段及案例分析

1、图纸和技术交底

2、榜样先行

3、如何搭模

案例:上海、杭州项主意搭模履行

4、铺装的严密排版

案例:杭州、北京等项目铺装排版分析

5、放样的评审

案例:海宁某项主意放样把控

6、隐藏工程验收 4、与架空层等集合的邻里休闲空间

案例:长沙、上海项目邻里空间策画

七、儿童游乐场

1、小区召集式的儿童游乐场

2、住宅组团庭院内的儿童游乐场

3、幼儿园附设的儿童游乐场

案例:海宁、诸暨某项目儿童场地尺度研究

五、验收托付阶段及案例分析

景观工程的预验收流程

六、前期评价阶段管控流程

营建总结的深思与提炼 八、老人活动场地

1、休闲区

2、健身活动场地

3、活动场地的尺度控制

4、活动场地的效力性稽查

案例:合肥、上海项目老人活动场地策画

第三部门:重点空间景观策画要点及案例分析

一、周边及界面策画

1、XX项主意路和湖

案例:北京银河湾、上海某项目核心厘革

2、周界策画的效力性稽查

案例:北京、无锡某项目进口立体组织

第四部门:应关怀的景观特性措施及案例

一、景观中的强迫性条文和红线

二、商业街的控制点 1、与建筑接壤面

2、主要景观面

3、泳池相关

4、与其他专业相关

案例:杭州、上海等项目营建通病解析

1、商业内街的控制点

2、商业外街的控制点

3、商业街的效力性稽查

案例:海宁、舟山及台州某项目商业街营建

三、进口空间 二、施工交底中的技术措施

1、主车行出进口的控制点

2、出进口空间的效力性稽查

案例:上海两项目进口动线解析 1、铺装严密排版

2、防泛碱

3、绿化营建

4、其他细部处分

案例:杭州、上海等项目营建细部研究

四、主环道策画

主环道的控制尺度与间隔

五、泳池区 三、景观本钱控制点

1、天然式泳池

2、规则式泳池

3、天然与规则集合式泳池

4、泳池的尺度控制

5、泳池区的效力性稽查

案例:万科及上海某项目泳池区尺度研究1、景观方剂投入与可售的关连

2、景观元素本钱迟钝点分析

3、客户的关怀点

4、景观本钱的组成和规模

案例:杭州某项目景观营建本钱剖析

四、几个简易纰漏的细节及案例分析

六、邻里休闲空间 1、景观与消防2、景观与停车空间

3、景观中的窨井盖4、围墙奈何做

案例:上海、杭州某项目做法

1、关闭式的小区邻里休闲空间

2、围合式的小区邻里休闲空间

3、组团级邻里休闲空间

第五部门:交换篇:互动交换30-45分钟

【培训对象】★房地产企业董事长、总经理、副总经理、策画总监、景观总监、工程总监、项目总监

★策画部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观刻意人

★房地产互助单位景观策画公司、董事长、总经理、策画刻意人和技术人员


助理徐伟


 
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